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米国に見る証券営業担当者のアドバイスのあり方に関する議論−制度改革議論が進めた証券アドバイスの類型化− |
2010春 |
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チャネル戦略でリテール・ビジネスを強化するレイモンド・ジェームズ |
2009秋 |
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金融危機下で営業担当者を増員するEDジョーンズ |
2009春 |
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公的資金の用途を開示した米国のシティグループ |
2009春 |
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独立系アドバイザーから見た米国の個人向け証券市場−2009年1月のチャールズ・シュワブ調査より− |
2009春 |
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米国リテール証券業における新しいビジネス・モデルの台頭 −金融危機下で実質的な増収増益となったチャールズ・シュワブとRIA− |
2009冬 |
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シティグループの解体−金融コングロマリット化戦略は再考されるか− |
2009冬 |
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KPO(Knowledge Process Outsourcing)−インドの頭脳を借りる米国金融サービス業者− |
2008秋 |
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進化し続ける米国の証券総合口座 カード編 |
2008春 |
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拡大する米国の証券担保ローン |
2007夏 |
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米国地方債ファンド市場の現状−民間資金を引き付ける市場インフラとしての可能性− |
2007夏 |
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米国地方債の起債プロセス−わが国地方債に必要とされるインフラと専門的機能− |
2007春 |
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証券仲介業の新潮流−情報技術が変質を促す米国の販売支援− |
2007春 |
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メリル・リンチがファースト・リパブリック・バンクを買収 |
2007春 |
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米国の地方債市場から得られる日本への示唆−発展の鍵を握る家計と投資信託− |
2007冬 |
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米国の銀行サービスにおける製販分離の現状 |
2006春 |
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変容する米国証券会社 |
2006春 |
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米国証券会社の投資アドバイス業務を巡る議論 |
2006冬 |
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残高手数料型証券口座の顧客適合性を巡る議論 |
2005秋 |
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日米ファイナンシャル・プランナーの実態と制度比較 |
2005秋 |
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米国クレジット・カード業界再編の動き |
2005夏 |
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シティグループ、資産運用部門の売却を発表 |
2005夏 |
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米国金融コングロマリットの資本再配分の動き |
2005春 |
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米国企業経営者向けの多様な「自社株管理サービス」 |
2005冬 |
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多様化する米国の資産管理型サービス |
2004秋 |
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証券業務を強化するウェルス・ファーゴ−ストロングの買収を中心に− |
2004夏 |
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「ローン総合口座」を導入したメリル・リンチ |
2004春 |
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チャールズ・シュワブの個人顧客拡大策 |
2003秋 |
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メリル・リンチの中小企業向けサービス戦略 |
2003夏 |
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銀行サービスを強化するメリル・リンチ |
2002秋 |
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総合化を志向する米国の金融機関 |
2002冬 |
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始動する米国金融機関のB2Bサービス−企業間電子市場を巡る銀行・カード・証券会社の動き− |
2000秋 |
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オンライン取引時代の米国証券営業マン−富裕層向けサービスを強化するメリル・リンチ− |
2000秋 |
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プライベートバンキングからウェルスマネジメントへ |
2000夏 |
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米国401(k)プランの運用に関わる従業員向けコミュニケーション |
2000夏 |
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米国フルサービス証券会社によるオンライン取引 |
2000春 |
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金融ポータル構築に乗り出した米国大手金融機関−第二フェーズに入ったインターネット金融取引− |
2000冬 |
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変化する米国総合証券会社のオンライン取引戦略−ディスカウント・ブローカレッジ業務に乗り出すメリルリンチ− |
1999夏 |
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フリート・ファイナンシャルとバンク・ボストンの合併−総合金融サービス業者への転換を目指す米国地方銀行− |
1999夏 |
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ゴールドマン・サックスの株式公開 |
1999夏 |
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米国のインディペンデント・コントラクター |
1999冬 |
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米国保険会社MONYの株式会社化 |
1999冬 |
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米国大手保険会社の株式会社化 |
1998秋 |
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AIGによるサンアメリカの買収 |
1998秋 |
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ノーウェストとウェルス・ファーゴの合併 |
1998夏 |
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世界最大の金融機関シティグループの誕生 |
1998春 |
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加速化する米銀のスケール競争 |
1998春 |
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リテール業務の強化を目指す米国大手地銀の買収戦略 |
1998冬 |
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ネーションズ・バンクによるバーネット・バンクの買収 |
1997秋 |
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トラベラーズによるソロモン・ブラザーズの買収 |
1997秋 |
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米国における銀行の証券会社買収 |
1997夏 |
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※所属や氏名は、論文掲載当時のものです。
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